Công ty Cổ phần Nhựa, Bao bì Vinh: 30 năm khẳng định bản lĩnh doanh nghiệp Quân đội

Bản lĩnh vượt khó, bứt phá thành công

Ngày 31/8/1996, Bộ Quốc phòng ra Quyết định số 1531/QĐ-QP phê duyệt dự án đầu tư Nhà máy Nhựa, Bao bì Vinh, trực thuộc Công ty Hợp tác Kinh tế Quân khu 4. Những ngày đầu thành lập, đơn vị đối mặt nhiều thiếu thốn: Lực lượng vỏn vẹn 67 cán bộ, công nhân viên; cơ sở vật chất thiếu thốn; máy móc đơn sơ; kinh nghiệm quản lý, điều hành còn hạn chế…

Trong câu chuyện với Đại tá Trương Đắc Châu, nguyên Giám đốc Nhà máy Nhựa, Bao bì Vinh, ông cho biết: “Thử thách lớn nhất lúc bấy giờ là chưa có đất, đội ngũ cán bộ, công nhân ít, chưa có kinh nghiệm sản xuất bao bì, thị trường tiêu thụ lại hoàn toàn sơ khai. Nhưng chính nhờ bản lĩnh, tác phong kỷ luật của người lính và sự đoàn kết, chịu khó học hỏi của tập thể cán bộ, người lao động đã giúp Nhà máy từng bước đứng vững trên thị trường”.

Cũng theo Đại tá Trương Đắc Châu, ngay khi có quyết định phê duyệt dự án Nhà máy Nhựa, Bao Bì Vinh, cán bộ Nhà máy đã tổ chức đi tìm hiểu kiến thức sản xuất bao bì và thị trường phía bắc; mua sắm trang thiết bị, máy móc ở các nước có dây chuyền sản xuất bao bì tiên tiến trên thế giới như Ấn độ, Đài Loan. Nhờ tinh thần vượt khó, vừa học hỏi, vừa làm, vừa rút kinh nghiệm,  từng bước đưa sản xuất đi vào ổn định.  5 năm đầu, đơn vị đã đạt sản lượng bình quân 11,4 triệu sản phẩm/năm, doanh thu 28 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 946.000 đồng/người/tháng.

Bước ngoặt lớn đến vào năm 2002. Thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp Nhà nước của Đảng và Quân đội, Nhà máy chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Nhựa, Bao bì Vinh, chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần từ ngày 3/1/2003 với vốn điều lệ 14 tỷ đồng. Là một trong những doanh nghiệp Quân đội tiên phong cổ phần hóa, áp lực cạnh tranh thị trường rất gay gắt, nhưng đây cũng là động lực để VBC bứt phá. 

Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty Hợp tác kinh tế, với cơ chế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm đã thực sự là động lực lớn, giải phóng được lực lượng sản xuất, khẳng định được tính ưu việt của mô hình này. Trong 5 năm đầu thực hiện cổ phần hóa, mức sản lượng bình quân hàng năm tăng gần 200%, doanh thu tăng 393%; lợi nhuận tăng 991%, thanh toán cổ tức đạt bình quân 20,6%/năm, thu nhập người lao động tăng gần 200%.

Đến tháng 8/2011, Công ty đưa Nhà máy sản xuất bao bì cơ sở II tại Nghi Xuân (Hà Tĩnh) vào hoạt động với vốn đầu tư 54 tỷ đồng. Từ đó đến nay, đơn vị tiếp tục đầu tư hơn 100 tỷ đồng hiện đại hóa dây chuyền sản xuất kéo sợi, dệt, in, tráng ép và may bao, trở thành nhà sản xuất bao bì quy mô lớn tại khu vực miền Trung.

Song song với việc nhập khẩu công nghệ, VBC đặc biệt chú trọng đào tạo lực lượng lao động. Đồng chí Nguyễn Đình Thìn, Trưởng phòng Công nghệ Kỹ thuật Công ty cho biết: “Đi đôi với đầu tư thiết bị, chúng tôi tổ chức đào tạo bài bản cho người lao động, giúp họ làm chủ dây chuyền hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn của khách hàng”.

Công tác quản lý, điều hành và phát triển thị trường cũng được đổi mới liên tục. VBC hiện là nhà cung cấp chiến lược của các khách hàng lớn như xi măng Nghi Sơn, xi măng Xuân Thành, xi măng Hoàng Mai, phân bón Lâm Thao, phân bón Bình Điền, mía đường Lam Sơn… Sản phẩm của công ty cũng được xuất khẩu đến 20 thị trường quốc tế như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và các quốc gia Đông Nam Á. 

Trung tá Trường Đắc Thành, Giám đốc Công ty cho hay: "Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, chúng tôi xác định đổi mới là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. Trên nền tảng 30 năm đã xây dựng, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư công nghệ hiện đại, thúc đẩy chuyển đổi số, phát triển sản xuất theo hướng xanh, tiết kiệm năng lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, mở rộng thị trường, đa dạng hóa khách hàng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là tăng trưởng về quy mô, mà còn nâng cao giá trị thương hiệu, hiệu quả sản xuất, kinh doanh và sức cạnh tranh để phát triển bền vững trong những năm tới".

Hiện nay, với 3 nhà máy sản xuất, VBC sở hữu công suất trên 30 triệu vỏ bao/năm; cung ứng từ 100 - 120 triệu vỏ bao xi măng và gần 2,8 triệu bao Jumbo, Sling mỗi năm cho thị trường nội địa và xuất khẩu. Doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước, lợi nhuận trước thuế những năm gần đây đều đạt và vượt 100% kế hoạch đề ra.

Sức mạnh nội sinh, khẳng định vị thế

Một trong những động lực quan trọng tạo nên sức mạnh của VBC là phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Từ năm 1996 đến nay, hàng trăm sáng kiến của cán bộ, kỹ sư và người lao động đã được áp dụng, làm lợi cho doanh nghiệp hàng tỷ đồng mỗi năm. Đồng chí Phạm Trung Kiên, Trưởng Ban Kỹ thuật Nhà máy 2 chia sẻ: “Động lực lớn nhất thôi thúc chúng tôi nghiên cứu cải tiến chính là yêu cầu thực tiễn sản xuất. Mỗi mắt xích được cải tiến không chỉ giúp anh em công nhân bớt vất vả, bảo đảm an toàn mà còn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty”.

Quán triệt phương châm “Sản xuất phải an toàn, an toàn để sản xuất” và “Người lao động là tài sản quý giá nhất”. Công ty duy trì thường xuyên việc huấn luyện an toàn vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường và chăm lo an sinh xã hội. Chị Võ Thị Hương Trà, công nhân Tổ dệt, Nhà máy 2 có hoàn cảnh gia đình khó khăn, được hỗ trợ xây dựng nhà “Mái ấm công đoàn”, xúc động trong ngôi nhà mới, chị chia sẻ: “Lúc gia đình gặp khó khăn nhất, sự hỗ trợ kịp thời cả về vật chất lẫn tinh thần từ Tổng Công ty và Công ty cùng các đoàn thể đã giúp gia đình tôi có được căn nhà vững chãi. Đây là động lực rất lớn để tôi yên tâm công tác, coi Công ty như ngôi nhà thứ hai của mình”.

Từ một Chi bộ ban đầu chỉ có 7 đến 9 đảng viên, đến nay Đảng bộ VBC đã phát triển lên 104 đảng viên. Thượng tá Lê Xuân Thọ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty khẳng định: “Bài học xuyên suốt 30 năm qua là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không chỉ là máy móc thiết bị mà là yếu tố con người và sự đoàn kết thống nhất. Đảng ủy luôn lãnh đạo bằng nghị quyết đúng đắn, bằng sự gương mẫu của cán bộ, đảng viên và xây dựng môi trường làm việc dân chủ, kỷ cương. Sức mạnh của tổ chức Đảng phải được chuyển hóa thành năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và hiệu quả sản xuất kinh doanh”.

Đánh giá về chặng đường phát triển của Công ty, Đại tá Phạm Hùng Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Hợp tác Kinh tế Quân khu 4 nhấn mạnh: “Những giá trị mà Công ty Cổ phần Nhựa, Bao bì Vinh tạo dựng suốt 30 năm qua là minh chứng rõ nét cho bản lĩnh và tinh thần vượt khó của người lính trên mặt trận kinh tế. Trong giai đoạn tới, Tổng Công ty sẽ tiếp tục định hướng, tạo điều kiện thuận lợi để VBC đẩy mạnh chuyển đổi số, sản xuất xanh, tiếp tục khẳng định uy tín thương hiệu doanh nghiệp Quân đội”.

                 Với nhiều thành tích đạt được trong 30 năm qua, năm 2016, Công ty vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba; năm 2022 đón nhận Bằng khen của Bộ Quốc phòng; nhiều năm liền Công ty được Bộ Tư lệnh Quân khu 4 tặng Cờ thi đua, danh hiệu “Đơn vị Quyết thắng” cùng nhiều bằng khen của Bộ Tài chính, Hiệp hội Bao bì Việt Nam, Bảo hiểm xã hội Việt Nam, UBND tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh.., đây là nền tảng vững chắc để VBC tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới, xứng danh người lính doanh nhân, ‘Bộ đội Cụ Hồ” trong kỷ nguyên mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Bài ảnh: ĐẶNG VŨ