A- A A+ | Tăng tương phản Giảm tương phản

Hiệu quả mô hình “Tâm tình đồng đội” tại Sư đoàn 324

Những năm qua, Sư đoàn 324 (Quân khu 4) luôn chú trọng đổi mới, nâng cao chất lượng công tác nắm, quản lý và định hướng tư tưởng bộ đội. Từ yêu cầu thực tiễn, cấp ủy, chỉ huy các đơn vị thuộc Sư đoàn đã triển khai nhiều mô hình hay, hiệu quả, nổi bật là mô hình “Tâm tình đồng đội”, tạo thêm kênh trao đổi gần gũi, cởi mở để cán bộ, chiến sĩ chia sẻ tâm tư, nguyện vọng, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc ngay từ cơ sở.

Mô hình tập trung trao đổi về tình hình tư tưởng, tâm trạng, sức khỏe, hoàn cảnh gia đình, các mối quan hệ của cán bộ, chiến sĩ; những vấn đề đột biến, khó khăn, vướng mắc trong học tập, công tác và sinh hoạt; những điều còn băn khoăn, chưa yên tâm, cùng các kiến nghị, đề xuất đối với cấp ủy, chỉ huy, cơ quan, đơn vị.

Từ tuần 01 tháng 8 năm 2026, mô hình được triển khai thống nhất trong toàn Sư đoàn, lồng ghép trong sinh hoạt tiểu đội, khẩu đội hằng ngày và tổ chức vào tối thứ Sáu hằng tuần, từ 19 giờ 45 phút đến 20 giờ 45 phút. Quân nhân trong tiểu đội, khẩu đội lần lượt phát biểu, chia sẻ; tập thể lắng nghe, trao đổi, động viên, giúp đỡ nhau. Sau sinh hoạt, tiểu đội trưởng, khẩu đội trưởng tổng hợp, ghi chép vào sổ theo dõi và báo cáo trung đội trưởng, chỉ huy đại đội những nội dung cần quan tâm.

Phía sau câu trả lời “Em không có chuyện gì đâu!”

“Em không có chuyện gì đâu!”. Một câu trả lời tưởng như rất bình thường nhưng đôi khi lại khiến người cán bộ phải trăn trở. Bởi phía sau câu nói ấy có thể là nỗi nhớ nhà của người chiến sĩ trẻ lần đầu xa gia đình, những lo toan về hoàn cảnh gia đình, áp lực trong học tập, huấn luyện hoặc một tâm tư chưa biết chia sẻ cùng ai…

Lãnh đạo, chỉ huy Sư đoàn 324 động viên cán bộ, chiến sĩ tại Tiểu đoàn 1, Trung đoàn 1.

 

Trong môi trường quân ngũ, không phải tâm tư nào của bộ đội cũng biểu hiện thành lời. Có người vẫn hoàn thành nhiệm vụ, chấp hành nghiêm nền nếp, nhưng trong lòng còn những điều chưa được giải tỏa. Nếu cán bộ chỉ chờ đến khi có vấn đề mới tìm hiểu thì có thể đã bỏ qua thời điểm để giúp bộ đội tháo gỡ từ sớm.

Đại tá Nguyễn Huy Long, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Sư đoàn 324, cho biết: “Chúng tôi xác định, muốn quản lý và giáo dục tốt thì trước hết cán bộ phải thật sự gần gũi để tạo niềm tin cho chiến sĩ trải lòng. Mô hình không được tổ chức mang tính hình thức, mà mỗi cuộc trò chuyện phải giúp cán bộ hiểu bộ đội đang nghĩ gì, cần gì và gặp vướng mắc gì để kịp thời đồng hành, định hướng. Việc lắng nghe, chia sẻ vì thế phải trở thành nền nếp tự nhiên trong đời sống hằng ngày”.

Tại Trung đoàn 3, để bộ đội mạnh dạn chia sẻ, cán bộ các cấp chú trọng tạo không khí cởi mở, gần gũi ngay từ những cuộc trò chuyện thường ngày. Trung sĩ Hà Tuấn Vũ, Tiểu đội trưởng, Đại đội 5, Tiểu đoàn 8, chia sẻ: “Điều khó nhất trong quản lý không phải là biết chiến sĩ đang làm gì, mà là hiểu vì sao họ lại có biểu hiện khác lạ. Nếu chỉ hỏi “Có chuyện gì không?”, anh em thường trả lời là không. Nhưng nếu mình chủ động ngồi xuống, hỏi thăm về gia đình, quê hương, chuyện sinh hoạt thì anh em mới bắt đầu mở lòng. Phải thật sự coi chiến sĩ như người thân thì mới cảm nhận được những thay đổi nhỏ nhất của họ”.

Từ cách làm đó, công tác tư tưởng được tiến hành chủ động hơn, không chờ đến khi có vụ việc mới tìm hiểu, xử lý. Cán bộ gần bộ đội hơn, chiến sĩ có thêm niềm tin để chia sẻ; đồng chí, đồng đội cũng hiểu nhau hơn, sẵn sàng động viên, giúp đỡ nhau trong học tập, công tác và cuộc sống.

Lắng nghe để tháo gỡ, sẻ chia để đoàn kết

Hiệu quả của mô hình không chỉ dừng ở việc “nắm được bộ đội nghĩ gì”, mà quan trọng hơn là những tâm tư được giãi bày, khó khăn được tháo gỡ

Cán bộ Trung đội nắm, động viên tình hình tư tưởng của Tiểu đội trong thực hiện mô hình​​​​.

 

Qua triển khai, nhiều vấn đề trong học tập, huấn luyện, sinh hoạt và các mối quan hệ được phát hiện, chia sẻ, giải quyết kịp thời; tinh thần đoàn kết, tương trợ trong từng tập thể được củng cố.

Tại Đại đội 2, Tiểu đoàn 4, Trung đoàn 335, Binh nhất Trần Tuấn Anh từng thiếu tự tin khi gặp khó khăn trong một số nội dung huấn luyện thể lực. Qua những buổi “Tâm tình đồng đội”, cán bộ và đồng chí, đồng đội đã động viên, chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn phương pháp tập luyện phù hợp. Sự quan tâm đúng lúc giúp Tuấn Anh vượt qua tâm lý ngại ngùng, từng bước tiến bộ và tự tin hơn trong học tập, rèn luyện.

Với Binh nhất Hồ Quang Huy, Đại đội 6, Tiểu đoàn 2, Trung đoàn 1, những ngày đầu nhập ngũ không tránh khỏi bỡ ngỡ. Qua những câu chuyện cởi mở trong các buổi sinh hoạt, Huy hiểu rằng những khó khăn mình gặp phải cũng là trải nghiệm chung của nhiều chiến sĩ. Từ đó, đồng chí chủ động điều chỉnh, nhanh chóng hòa nhập với nền nếp, chế độ của đơn vị.

Còn Binh nhất Hà Kim Long, Đại đội 3, Tiểu đoàn 17 nhận thấy, thông qua mô hình, các chiến sĩ hiểu hơn về hoàn cảnh, sở trường, điểm mạnh, điểm yếu của nhau. Sự thấu hiểu giúp bộ đội thuận lợi hơn trong phối hợp, hỗ trợ nhau trong huấn luyện, công tác, tạo không khí đoàn kết, cởi mở trong đơn vị.

Ba câu chuyện với các chiến sĩ cùng cho thấy một điểm chung, khi được lắng nghe đúng lúc, người chiến sĩ có thêm niềm tin để vượt qua khó khăn; khi đồng đội hiểu nhau hơn, tập thể thêm gắn bó; khi cán bộ nắm chắc tâm tư bộ đội, những vấn đề phát sinh được giải quyết ngay từ cơ sở.

Thượng tá Đặng Văn Danh, Phó Chủ nhiệm Chính trị Sư đoàn 324, nhấn mạnh: “Hiệu quả của mô hình phải được đánh giá bằng khả năng phát hiện sớm và giải quyết triệt để vấn đề, chứ không thể đo bằng số lượng cuộc gặp. Khi đã nắm được tâm tư của bộ đội, cán bộ phải có biện pháp tháo gỡ ngay. Việc thuộc thẩm quyền cấp dưới thì xử lý tại chỗ; việc vượt thẩm quyền phải kịp thời báo cáo cấp trên”.

Thực tế triển khai cho thấy, nếu chỉ dừng ở hỏi han, mô hình sẽ dễ rơi vào hình thức. Vì vậy, các đơn vị trong Sư đoàn chú trọng khâu “sau lắng nghe”. Nội dung thuộc thẩm quyền thì giải quyết ngay; vấn đề vượt thẩm quyền được tổng hợp, báo cáo cấp trên; những trường hợp có hoàn cảnh đặc biệt được cán bộ quan tâm, theo dõi thường xuyên.

Chia sẻ những câu chuyện trong lúc sinh hoạt tổ 3 người tại Tiểu đoàn 8, Trung đoàn 3, Sư đoàn 324.

 

Từ khi triển khai thống nhất, “Tâm tình đồng đội” từng bước trở thành nền nếp sinh hoạt gần gũi trong đời sống bộ đội. Mô hình giúp cán bộ sâu sát hơn, chiến sĩ cởi mở hơn; những băn khoăn được chia sẻ, khó khăn được tháo gỡ, khoảng cách giữa cán bộ với chiến sĩ được rút ngắn. Qua đó, tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, tình yêu thương đồng chí, đồng đội được lan tỏa, góp phần xây dựng môi trường văn hóa quân sự lành mạnh.

Đại tá Nguyễn Huy Long khẳng định: “Điều Sư đoàn hướng tới là lan tỏa một phương pháp quản lý tư tưởng hiệu quả và nhân văn. Các cơ quan, đơn vị phải vận dụng sáng tạo, phù hợp với đối tượng quản lý. Cốt lõi vẫn là người cán bộ phải thực sự gần bộ đội, biết lắng nghe bằng trách nhiệm và quyết tâm giải quyết những nguyện vọng chính đáng của anh em. Khi tư tưởng thông suốt, bộ đội mới yên tâm công tác, coi đơn vị là nhà, đồng chí, đồng đội như là anh em”.

Bài, ảnh: QUỐC KHÁNH, NGUYỄN DUY


Các tin khác

Tin đọc nhiều